90% Dari Strategi Gagal Karena Eksekusi Miskin: Mengapa?

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Studi terbaru di Amerika Utara, Eropa dan Asia mengungkapkan bahwa pertumbuhan pendapatan kembali pada agenda CEO dan Board. Perusahaan telah melalui pemotongan biaya yang berlebihan dan menyadari bahwa untuk melanjutkan perilaku pemotongan biaya tidak akan lagi mendukung tujuan bisnis. Fokusnya harus pertumbuhan.

Saat kami mendekati akhir tahun 2012, banyak perusahaan yang meninjau kinerjanya dari tahun ke tahun dan merencanakan untuk tahun 2013. Strategi dan anggaran sedang ditinjau untuk kinerja terhadap target dan kiriman. Dengan fokus mereka sekarang dengan kuat pada pertumbuhan, seringkali tanggung jawab untuk menghasilkan pertumbuhan duduk di pundak pemimpin penjualan dan kemampuan mereka untuk melaksanakan strategi penjualan.

Banyak CEO dan pemimpin penjualan yang bekerja sama dengan kami mengalami kondisi pasar yang menantang, beberapa rumit dan lainnya sangat kompetitif. Mereka bekerja dalam lanskap bisnis yang berubah dengan kecepatan yang menakutkan. Kemewahan waktu diambil dari mereka karena strategi mereka mengambil lebih banyak waktu dan upaya untuk berkembang daripada dalam beberapa tahun terakhir. Perusahaan mereka beroperasi 'kurus' dengan tekanan keuangan dan tim penjualan mereka harus memberikan pendapatan terbaik dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Pelaksanaan strategi penjualan tidak pernah setinggi dalam agenda perusahaan seperti saat ini. Pasar telah menuntut bahwa eksekusi telah menjadi garis tipis antara pencapaian dan kegagalan. Untuk beberapa perusahaan mereka mungkin ingin meningkatkan tahun yang baik di tahun 2012 dan terus mendorong strategi mereka. Orang lain akan menganalisis mengapa hasil tidak disampaikan dan mengapa strategi tampaknya gagal.

Untuk organisasi penjualan, tipikal pengawasan yang diterapkan pada kinerja rendah adalah orang menginvestasikan banyak sekali waktu dalam memeriksa kinerja keuangan mereka dan perbedaan antara tujuan yang dinyatakan dan hasil aktual. Mereka memeriksa basis pelanggan yang sudah ada dan mencari di mana mereka dapat mengekstrak beberapa kemenangan mudah untuk menyelesaikan masalah mereka.

Jika perusahaan berkinerja buruk, pengawasan kinerja keuangan tidak akan menyelesaikan masalah mereka dan juga tidak ada kemenangan cepat yang akan menyelesaikan kesalahan masa lalu. Kinerja keuangan sering menjadi hasil akhir dari eksekusi strategi yang gagal dan bukan kinerja penjualan seperti yang sering dipikirkan. Apakah strategi Anda semudah mengulang tahun lalu dengan hanya 5% peningkatan penjualan atau kompleks dengan mengambil produk baru dan memasuki pasar baru.

Fakta: Jika perusahaan Anda tidak mencapai targetnya, maka pelaksanaan strategi Anda menggunakan metode tradisional manajemen penjualan dan kinerja penjualan telah gagal Anda. Untuk terus mempercayai hal-hal akan berubah menerapkan metodologi yang sama akan menjadi tidak bijaksana.

Jadi mengapa metode tradisional itu gagal?

Penganggaran penjualan dan strategi penjualan secara intrinsik terikat bersama dan perlu dikerjakan secara bersamaan jika Anda ingin mencapai target penjualan di tahun mendatang. Di sebagian besar perusahaan saya meninjau dua tugas diselesaikan dengan beberapa tingkat cross-over tetapi tidak cukup untuk menghapus kesenjangan berbahaya yang akan muncul begitu tahun dimulai. Tidak ada kedalaman yang cukup di dalamnya, keduanya bahkan mulai merenungkan pengembangan rencana eksekusi.

Selama bertahun-tahun telah banyak ditulis dan dipelajari tentang pengembangan strategi tetapi sangat sedikit yang dilakukan pada keterampilan dan praktik inti yang diperlukan untuk eksekusi. Bahkan, Harvard Business mengklaim bahwa 90% strategi yang mengejutkan gagal, tidak begitu banyak karena strategi salah, tetapi pelaksanaannya buruk dilakukan. Pemimpin penjualan, yang sering memiliki pendidikan perguruan tinggi paling sedikit, dibiarkan dengan tugas eksekusi dan sering kali mencoba menyesuaikan pasak persegi di lubang bundar. Mereka mencoba menerapkan pengalaman masa lalu mereka ke strategi baru tanpa kedalaman dan detail yang cukup untuk itu menjadi kenyataan. Mari kita hadapi itu, para pemimpin penjualan terkenal karena kurangnya keinginan untuk menggunakan sistem, struktur dan proses yang semuanya bertentangan dengan eksekusi strategi.

Menariknya, ketika saya meninjau perusahaan, saya sering melihat bahwa pelaksanaan strategi penjualan telah gagal sebelum anggaran penjualan gagal. Ada tingkat momentum di sebagian besar bisnis yang menyamarkan strategi gagal untuk jangka waktu tertentu. Perusahaan akan menghibur diri bahwa meskipun strategi atau inisiatif penjualan mereka tidak membuahkan hasil, mereka setidaknya masih menguntungkan. Hanya butuh waktu sedikit lebih lama daripada sebelumnya. Mereka tidak mendengar lonceng peringatan cukup dini untuk mengatasi masalah dan bisnis dengan cepat bergerak ke krisis triwulanan kemudian bulanan karena tidak membuat angka.

Kegagalan anggaran penjualan segera terlihat dan menjadi fokus semua eksekutif. Mereka bertanya, "Tindakan langsung apa yang dapat diambil untuk mengurangi kekurangan dalam pendapatan penjualan?" Sering dianggap sebagai tujuan penjualan yang gagal, sebenarnya ini adalah strategi penjualan yang dikelola dengan buruk yang kini muncul sebagai anggaran penjualan yang gagal.

Mendapatkan eksekusi strategi penjualan yang tepat

Dengan mendekati tahun 2013, ini adalah saatnya bagi perusahaan untuk mengambil langkah mundur dan melihat secara mendalam organisasi penjualan mereka dan memeriksa (1) strategi penjualan, (2) anggaran penjualan dan (3) rencana pelaksanaan. Anda perlu meninjau ketiga langkah tersebut dengan kedalaman yang cukup untuk memperbaiki kesenjangan dan menempatkan perusahaan dalam posisi berhasil pada 2013.

Untuk pelaksanaan strategi yang berhasil, Anda perlu menetapkan serangkaian pengukuran dan disiplin yang tepat yang memastikan tindakan dan proses yang cukup terjadi menghasilkan momentum yang diperlukan untuk mencapai hasil penjualan yang lebih tinggi.

Anda harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:

  • Apakah pelanggan tahun lalu akan mendukung strategi penjualan kami untuk tahun mendatang?
  • Apakah perilaku dalam bisnis kami akan mendukung strategi penjualan kami untuk tahun mendatang?
  • Bagaimana kami telah mengesahkan pembelanjaan pelanggan kami yang ada untuk tahun mendatang?
  • Apakah struktur dan peran tenaga penjualan kami selaras dengan strategi penjualan?
  • Apakah kita memiliki metrik yang cukup untuk mendorong bisnis penjualan dan membuat keputusan yang tepat waktu?
  • Apakah kita memiliki informasi dan pengetahuan yang cukup secara internal untuk mendorong bisnis?
  • Apakah penerapan kami mencakup poin yang memadai yang mendukung penyampaian strategi?
  • Sudahkah kita memastikan dengan tepat waktu, pendapatan, dan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung penyampaian strategi penjualan kita?
  • Apa yang secara internal menghalangi kami dari pertumbuhan pengiriman di tahun sebelumnya?
  • Apakah strategi kami cukup mengatasi perubahan pasar dan pesaing selama dua belas bulan mendatang?
  • Asumsi apa yang telah dibuat, dan apakah Anda telah melakukan pekerjaan yang memadai untuk menguji asumsi tersebut secara objektif untuk memastikan bahwa mereka akan berfungsi ketika mereka memenuhi kenyataan pasar?
  • Apakah kita memiliki kedalaman yang cukup dalam pedoman kami yang akan memungkinkan anggota tenaga penjualan untuk melakukan tugas-tugas yang selaras dengan strategi kami vs. mereka beroperasi secara mandiri bertentangan dengan rencana kami?
  • Apakah kita memiliki pertanggungjawaban individu yang tulus di semua tingkatan?

Ini adalah beberapa pertanyaan mendasar yang perlu dijawab. Sebagai seorang CEO, Anda berpotensi mendapatkan 'ya' untuk sebagian besar dari mereka. Anda mungkin telah mendapatkan 'ya' untuk poin-poin tersebut selama beberapa tahun terakhir.

Pertanyaan untuk para CEO adalah, "Apakah organisasi penjualan memberikan hasil hasil penjualan yang lebih banyak dan memberikan strategi pada tahun lalu dan periode dua tahun?" Jika jawabannya tidak, maka ada poin-poin yang tidak ditinjau cukup dalam dalam pertanyaan-pertanyaan yang merongrong hasil Anda. Apakah rencana implementasi Anda cukup mendalam sehingga melibatkan semua tindakan yang diperlukan untuk memberikan hasil? Dapatkah Anda membuat keputusan yang tepat waktu berdasarkan informasi yang Anda terima sebagai CEO?

Banyak klien saya menghadapi tantangan sebagai CEO untuk memutuskan tingkat risiko apa yang ada bagi perusahaan jika 1) strategi penjualan, (2) anggaran penjualan dan (3) rencana pelaksanaan tidak terkendali. Risikonya bisa lebih dari sekadar kehilangan pendapatan dan profitabilitas; itu bisa meluber ke pangsa pasar yang hilang dan nilai pemegang saham.

CEO perlu mengambil tindakan sekarang dan memvalidasi strategi pelaksanaan mereka untuk 2013 dan meminimalkan risiko kinerja yang buruk.

[ad_2]

Manfaat Memasang Elba 90 Cm Built-In Hobs

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Berbagai serbaguna dari hobs gas 90cm menggabungkan gaya dengan fungsionalitas. Karena setiap dapur dan masak berbeda, kisaran kompor Elba 90cm menawarkan pilihan konfigurasi kompor yang mengenali perbedaan ini, menggabungkan pembakar untuk semuanya, mulai dari menggoreng sampai mendidih. Hobs yang andal, aman, dan efisien disediakan dengan panci besi cor profesional baru yang mendukung memastikan proses memasak yang terbaik.

The 90cm hob tersedia dalam stainless steel atau gas pada kaca selesai dan melayani keluarga yang lebih besar yang memasak lebih dari rumah tangga standar dan, karena itu, membutuhkan lebih banyak pembakar.

Kecepatan dan panas

Panci gas built-in 90cm lebih cepat daripada kompor listrik tradisional. Sebuah kompor pelat listrik perlu memanaskan lebih dulu ke suhu yang diinginkan, sedangkan pada kompor gas panasnya instan. Ini juga lebih baik pada proses pendinginan. Pelat listrik membutuhkan waktu untuk mendinginkan yang berarti bahwa mereka masih panas untuk sementara waktu setelah mereka dimatikan. Pada kompor gas setelah dimatikan, panas segera ditutup.

Suhu

Karena kenyataan bahwa pembakar memanas dan mendingin begitu cepat, kontrol suhu pada kompor ini jauh lebih tepat. Anda dapat menaikkan jeda panas yang Anda butuhkan, dengan respons segera.

Efisien dan dapat diandalkan

Gas hobs tidak perlu listrik untuk dinyalakan karena itu Anda mengendalikan sumber listrik. Anda tidak bergantung pada jaringan listrik ketika Anda perlu memasak. Juga, dengan meningkatnya biaya listrik, kompor gas jauh lebih hemat biaya dan efisien daripada kompor listrik.

Keamanan

Semua hob built-in Elba memiliki perangkat keamanan pada semua pembakar. Mereka memiliki perangkat pengapian otomatis dan kegagalan nyala api. Semua hob Elba dibangun untuk memenuhi standar keamanan Eropa dan disetujui oleh LPGSASA (Asosiasi Keamanan Gas Petroleum Liquefied di Afrika Selatan).

Selanjutnya, kisaran kompor Elba 90cm dilengkapi dengan jaminan 2 tahun. Semua produk gas perlu dipasang oleh profesional yang bersertifikat dan harus dikeluarkan dengan COC (Certificate of Compliance) setelah penyelesaian instalasi.

Jadi jika Anda mempertimbangkan hob yang ada di dalam dapur Anda, jangan lihat lebih jauh dari kisaran Elba. Semangat gaya desain Italia, membangun kualitas dan inovasi teknis, akan melampaui harapan Anda setiap. Kejutan terbesar adalah ketika membandingkan fitur dan nilai untuk uang Elba gas hobs menawarkan. Terinspirasi dan keluarkan bakat Anda untuk memasak.

[ad_2]

The McDonnell-Douglas MD-90

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Jauh sebelum mesin menggerakkan pesawat di langit, mereka mendorong desain di tanah, memberikan dorongan untuk model yang lebih besar dan lebih panjang, yang menawarkan peningkatan kinerja landasan pacu, konsumsi bahan bakar berkurang, dan emisi kebisingan yang lebih rendah. Mereka benar-benar berfungsi sebagai katalis untuk McDonnell-Douglas MD-90, pengembangan dari seri MD-80 kembar-jet sebelumnya. Tapi turbofan yang awalnya dikandungnya tidak tampak seperti yang telah mendukung pendahulunya ini.

Memajukan teknologi powerplant, ditambah dengan kemampuan dorong yang lebih tinggi, telah memunculkan DC-9 asli, yang kapasitasnya telah meningkat dari 90 pada awal DC-9-10 menjadi 139 dalam bentangan akhir DC-9-50. Ditolak, mesin Pratt dan Whitney JT8D mereka telah melahirkan MD-80 yang berhasil.

Menggabungkan kompresor tekanan tinggi dan kecepatan turbin, bersama dengan bagian pembakaran, dari JT8D-9 yang ada, itu memperkenalkan enam-tahap baru kompresor tekanan rendah, turbin tekanan rendah, dan saluran bypass.

Meskipun peningkatan yang dihasilkan dalam panjang-dari 120 hingga 150 inci-dan diameter-dari 42,5 hingga 56,34 inci – akan menciptakan pembatasan pemasangan pada sayap-pylon dipasang kembar, seperti bersaing Boeing 737-300 ke -500 seri dan Airbus Keluarga A-320, karakteristik pemasangan buritan-fuselage dari DC-9 dan MD-80 tidak terbukti menghambat.

Dipasang pada DC-9-32, turbofan, yang ditetapkan sebagai JT8D-109, pertama kali diuji pada tanggal 9 Januari 1975 dan disertifikasi sebagai JT8D-209 empat tahun kemudian, menawarkan kemampuan dorong antara 18.000 dan 21.000 pound dalam beberapa versi, yang terakhir sebagai JT8D-219.

Penerus MD-80, yang didukung oleh mesin dorong yang lebih tinggi dan mungkin menggabungkan peregangan badan pesawat untuk meningkatkan kapasitas penumpang, secara logis akan bergantung pada turunan mesin lebih lanjut. Tapi Pratt dan Whitney telah mengembangkan inti JT8D dasar untuk kemampuan utamanya dan McDonnell-Douglas, setidaknya pada awalnya, memilih untuk mengeksplorasi penggunaan mesin yang sangat berbeda, yang belum dicoba yang akan menawarkan perubahan langkah teknologi.

Ditunjuk MD-X, dan awalnya disusun pada tahun 1985, pesawat, menggunakan pesawat MD-80, sayap, dan tailplane, membuang mesin tradisional, nacelle-terbungkus dengan satu menampilkan terkena, unducted, sangat berkontur, counter-rotating, multi -blade fans, dikenal baik sebagai ultra powerpass bypass (UHB) dan fan unducted (UDF), dan dikembangkan bersama oleh Aeritalia, Saab-Scania, dan Aplikasi Sains International Corporation of San Diego.

Konsumsi bahan bakar pada rute jarak pendek hingga menengah diprediksi menjadi 50 persen lebih rendah dibandingkan dengan MD-80 saat ini dan antara 25- dan 35 persen lebih rendah daripada yang muncul, tetapi menyalurkan desain turbofan.

Mengambil bentuk General Electric GE36, kipas unducted dipasang di sisi kiri dari MD-80 prototipe, terdaftar N980DC, dan pertama terbang dalam kedok ini dari Pangkalan Angkatan Udara Edwards pada 18 Mei 1987, membutuhkan tiang diperpanjang antara mesin dan badan pesawat memberikan izin yang cukup untuk rotasi pisau.

Beberapa konfigurasi diuji: dengan dua, 12-kaki-diameter, delapan-berbilah penggemar; sepuluh baling depan dan delapan buritan; dan dua kipas enam-pisau, counter-rotating, yang terakhir sebagai Pratt dan Whitney-Allison 578-DX. Ini pertama kali terbang pada 13 April 1989.

Potensi militer tipe ini juga dieksplorasi. Memasuki Angkatan Laut ASW Kompetable Pesawat panjang (LRAACA) kompetisi, McDonnell-Douglas mengusulkan MD-87 bertenaga propfan, meskipun kontrak itu akhirnya diberikan kepada pengembangan P-3 Orion.

Dua versi komersial, dipromosikan selama awal kampanye pemasaran 1988, termasuk 114-penumpang MD-91X, yang pada dasarnya merupakan mitra MD-87, dan 165-penumpang MD-92X, yang berhubungan dengan MD-88. Versi kapasitas yang masih lebih tinggi, dengan tempat duduk untuk 180, menggabungkan kemajuan teknologi yang signifikan, termasuk kontrol lapisan batas laminar dan turbulen, lalat-demi-kawat dan aktuasi fly-by-light, dan aspek rasio tinggi sayap superkritis. Itu ditetapkan MD-94X.

Bersamaan dengan penelitian ini adalah yang lain, proposal desain yang lebih konvensional, yang menawarkan lompatan teknologi yang lebih kecil dengan lebih tradisional tinggi rasio bypass turbofans-dalam hal ini, International Aero Engines (IAE) V2500s. Sejajar dengan versi sebelumnya, McDonnell-Douglas memiliki keluarga kembar-jet lanjutan, yang meliputi MD-91V 114 penumpang, MD-92V 165 penumpang, dan MD-93V 180 penumpang.

Awalnya terdiri dari lima perusahaan, termasuk Motoren und Turbinen (MTU) Daimler Benz, Fiat Aviazione, Perusahaan Mesin Aero Jepang (JAEC), Rolls Royce, dan Pratt and Whitney, konsorsium Mesin Aero Internasional terletak di Pratt dan Whitney sendiri- dan otonom-East Hartford, Connecticut, markas besar.

Desain mereka, V2500, menampilkan chord lebar, bilah kipas semi-berongga yang terdiri dari sarang lebah logam yang diapit di antara dua lembaran titanium. Itu kuat, tetapi pada saat yang sama cukup fleksibel untuk meminimalkan kerusakan dari serangan benda asing dan konsumsi.

Komponen-komponennya dipasok oleh produsen konsorsium itu sendiri. JAEC, misalnya, menyediakan kipas dan kompresor tekanan rendah. MTU memasok turbin tekanan rendah, Fiat Aviazione gearbox, Rolls Royce kompresor tekanan tinggi, dan Pratt dan Whitney turbin tekanan tinggi dan ruang bakar.

Meskipun teknologi kipas yang tidak diunggulkan akan menawarkan beberapa keuntungan, itu tidak akan tersedia dan disertifikasi hingga beberapa dekade kemudian dan belum terbukti secara operasional, meninggalkan penerimaan maskapai dan penumpang yang masih dipertanyakan dari konsep yang masih bersifat eksperimental.

Dengan demikian tanpa pilihan, McDonnell-Douglas menggabungkan fondasi DC-9 dan MD-80 yang telah terbukti dengan turbofans IAE baru, meluncurkan program MD-90 pada tanggal 14 November 1989 dan membuka jalan, sebagaimana ditunjukkan oleh nomenklatur numeriknya, untuk masuknya layanan selama dekade berikutnya.

MD-90-10 awal, mitra 114-penumpang untuk MD-87 untuk penyebaran panas-dan-tinggi, dan MD-90-20, sebutan yang ditujukan untuk potensi, ukuran penuh MD-80 retrofits, tidak , dalam acara tersebut, dibangun, meninggalkan MD-90-30 sebagai versi produksi pertamanya.

Menampilkan steker depan 4,6 kaki untuk mengimbangi peningkatan berat mesin, pesawat menawarkan pesawat baru, badan 141,2 kaki dan panjang keseluruhan 152,7 kaki dibandingkan dengan MD-88.

Dibentuk dengan teknik konstruksi modular, itu adalah hasil dari sub-rakitan yang disediakan oleh Alenia, AeroSpace Technologies Australia, Dassault Aerospatiale, CASA, Chengdu Aircraft Industrial Corporation (CAC), dan Shanghai Manufacturing Factory (SAMF), dan dikirim ke Salt Lake City sebelum diangkut ke jalur produksi gabungan MD-80 dan MD-90 di Long Beach, California.

Sayap sayap MD-80 107,10-kaki yang diperkuat, dengan area seluas 1,209 kaki persegi, 24 derajat sweepback di chord perempat, dan rasio aspek 9,6, mempertahankan bagian terdepan rusuk pendahulunya, pelatihan double-slotted flap tepi, dan spoiler, yang bisa digunakan sebagai rem udara dan mengangkat dumper.

Memanfaatkan ekor pesawat MD-87 yang membentang sepanjang 40,2 kaki, MD-90 memiliki tinggi keseluruhan 30-kaki, 7 ¼ inci. Untuk menangkal gerak sumbu pitch yang dibuat oleh pesawat yang memanjang dan mesin yang lebih berat, lift bertenaga dengan aktuator ganda dan pembalikan manual diperkenalkan.

Tenaga disediakan oleh dua turbochan IAE V2525-D5 berkapasitas 25.000-dorong, yang dilengkapi dengan tanduk baru dan diberi makan oleh 5.840 galon bahan bakar AS.

Pesawat ini didukung oleh landasan roda dua, yang digerakkan secara hidraulik, roda tiga, yang dilengkapi dengan roda karbon (untuk penghematan berat 400 pon) dan dilengkapi dengan sistem anti slip digital.

Akses pesawat disediakan oleh empat pintu: pintu depan kiri 34-oleh-72-inci, kiri; 27-by-48-inch ke depan, pintu servis kanan; a 27-by-60-inch buruan, pintu servis kiri; dan pintu penumpang ekor 27-oleh-72-inci dengan integral, ventral airstair. Ada juga darurat berlebih 20-kali-36-inch.

Sistem kokpit instrumen elektronik, dua orang, yang diperbarui, berdasarkan MD-88, menampilkan sistem manajemen penerbangan (FMS), sistem panduan penerbangan digital (DFGS), sistem kontrol tambahan (ACS), sistem referensi inersia canggih, dan komputer data udara baru.

Memperkenalkan kabin "tampilan baru" dengan kompartemen penyimpanan 12 persen yang lebih besar dan terang dengan overhead yang dilengkapi dengan pegangan pegangan penuh, MD-90 secara standar menampilkan dua lavatorium vakum depan, kanan, dan dua buritan. Meskipun kapasitas keluar-terbatasnya tetap menjadi 172 dari MD-80, kabinnya yang lebih besar dapat menampung dua baris kursi tambahan, memberikan peningkatan kenyamanan. Sebuah interior kelas campuran khas melibatkan 153 penumpang, sementara kelas tri satu termasuk 12 kursi pada pitch 36 inci, 14 pada pitch 32 inci, dan 132 pada pitch 31 inci. Sebuah pengaturan 163 semua pelatih melibatkan 19 kursi pada pitch 32 inci dan 144 pada pitch 31 inci, semuanya dalam konfigurasi lima-lima, dua-tiga.

Bagasi dek bawah dan ruang kargo, diakses oleh tiga pintu kanan, secara kolektif menawarkan 1.300 kaki kubik ruang.

MD-90 menawarkan AlliedSignal variable-speed, generator listrik frekuensi konstan, sistem kontrol lingkungan baru, dan 565-shp AlliedSignal GTCP131-9D auxiliary power unit (APU), yang memiliki kehidupan 8.000 jam.

Dengan berat operasi 88.171 pon, berat lepas landas 156.000 pon, dan berat pendaratan 142.000 pon, MD-90-30 dapat membawa muatan 41.829 pound dan memiliki jarak 2.085-mil laut dengan 153 penumpang.

Dipimpin oleh Crew Chief Test Pilot William Jones, Uji Pilot G. R. "Bear" Smith, dan Flight Test Engineer Barry McCarthy, prototipe MD-90-30, terdaftar N901DC, mengudara untuk pertama kalinya pada 22 Februari 1993.

"The … MD-90," menurut McDonnell-Douglas, "adalah pesawat menengah tingkat menengah yang melayani kebutuhan para pelancong dan maskapai penerbangan saat ini dan juga pada abad ke-21. Pesawat, salah satu pesawat jet komersial besar yang paling tenang di langit, milik keluarga pesawat jet kembar yang dimulai dengan DC-9 dan termasuk … 717 dan MD-80 … (Ini) dirancang untuk bersaing secara teknis dan ekonomi dengan menggabungkan banyak teknologi hemat biaya. Ini menawarkan dek penerbangan lanjutan, termasuk sistem instrumen perkelahian elektronik (EFIS), sistem manajemen penerbangan lengkap (FMS), sistem referensi inersia state-of-the-art, dan LED dot-matrix display untuk monitoring engine dan sistem. "

Prototipe kedua, terdaftar N902DC dan digunakan untuk uji avionik dan sistem dan pendaratan otomatis, pertama terbang pada 27 Agustus atau tiga minggu lebih cepat dari jadwal, sementara pesawat produksi pertama turun ke langit pada 20 September tahun berikutnya, bergabung dengan apa yang akan menjadi 1.450 penerbangan, program uji terbang 1,906 jam, yang memuncak dengan persetujuan tipe FAA dua bulan kemudian, pada 16 November.

Luncurkan Delta pelanggan, yang telah menempatkan pesanan 31-perusahaan dan 106-opsi, mengambil pengiriman MD-90-30 pertama (N902DA) pada 24 Februari tahun berikutnya di Atlanta, pesawat ke-2.094 di DC-9 / Keluarga MD-80 dibangun.

Mengomentari selama serah terima, Ronald W. Allen, Ketua Delta Air, Presiden, dan Chief Executive Officer, mengatakan, "Sejak awal, kami berpartisipasi dalam menulis spesifikasi untuk pesawat ini untuk mengantisipasi ke mana industri dan perusahaan kami menuju . "

Meskipun menawarkan banyak kesamaan dengan MD-88 yang ada, Delta telah menghitung penghematan bahan bakar tahunan sebesar $ 200.000 karena mesin IAE-nya melebihi yang dicapai oleh JT8D pendahulunya.

Itu diresmikan ke dalam layanan pendapatan di sektor Dallas-Newark pada tanggal 1 April 1995.

Operator utama lainnya termasuk Alaska Airlines (20 perusahaan dan 20 opsi), Japan Air System (10 dan 10), Perusahaan Lease Finance Internasional (15 dan 15), Reno Air, China Utara, China Eastern, EVA Airways, Uni Airways, KTHY, Grand China Airlines, dan Arab Saudi Airlines, yang pertama diresmikan menjadi layanan Eropa pada 1 November tahun berikutnya. Pada Maret 1997, 46 pesawat dioperasikan oleh sepuluh operator.

Kehidupan pelayanan desain jenis itu, dari 90.000 jam dan 60.000 pendaratan, secara signifikan lebih besar dari 50.000 jam dan 50.000 pendaratan dari MD-83 yang sebanding.

Beberapa versi lain dibangun atau diusulkan.

MD-90-30ER, misalnya, dimaksudkan, sebagaimana ditunjukkan oleh peruntukannya, untuk rentang yang diperpanjang dengan tangki bahan bakar tambahan galon opsional berukuran 565-AS. Peluncuran pelanggan AMC Aviation of Egypt mengambil pengiriman yang pertama dari dua pesanan, terdaftar SU-BMQ, pada 24 September 1997.

MD-90-30T dihasilkan dari Program Trunkliner dengan China, yang perjanjiannya, ditandatangani pada 25 Juni 1992, awalnya menetapkan tiga MD-82, 17 MD-82T, dan 20 MD-90-30Ts, dan pemindahan keterampilan secara bertahap dan komponen untuk pembuatan lisensi akhir. Meskipun lebih sedikit airframes yang muncul dari jalur produksi Cina daripada kontrak awal dan ambisius telah tercakup, pesawat ini menampilkan unit undercarriage utama beroda empat.

Kapasitas yang lebih tinggi, tetapi MD-90-40 yang tidak terbangun, untuk 180 penumpang, direncanakan dengan maju, 190-inci dan belakang, 95-inci fuselage plugs.

Dan MD-90-50 dioptimalkan untuk maskapai yang membutuhkan peningkatan jangkauan. Didukung oleh dua 28.000 dorong-pon IAE V2528-D5 turbofans, itu memperkenalkan tangki bahan bakar tambahan galon 565-AS yang dipasang di dek dek bawah, mengurangi volumenya menjadi 822 kaki kubik, tetapi meningkatkan kapasitas bahan bakar menjadi 6.405 galon AS. Dengan payload 33.500 pound, berat kotor 172.500 pound, dan berat pendaratan maksimum 150.000 pound, itu memiliki jarak 3,022-nautical mile.

Penambahan dua pintu akan mencegah keluarnya pesawat dengan kapasitas 172 tempat duduk dengan MD-90-55, turunan berdensitas tinggi untuk hingga 187 penumpang.

Terlepas dari kenyataan bahwa MD-90 mewakili puncak evolusi kembar-jet McDonnell-Douglas, dengan DC-9 asli dan MD-80 berikutnya yang telah memberikan layanan di seluruh dunia selama tiga setengah dekade, keberhasilan teknologinya terbukti bertentangan dengan keuangan pabrikan. Dengan cepat kehilangan landasan untuk kedua Airbus Industrie dan Boeing, itu sangat sadar bahwa peregangan progresif dari tiga produk murni jet DC-8, DC-9, dan DC-10 telah gagal mengikuti semua -baru maskapai penerbangan yang ditawarkannya sebentar-sebentar, dan untuk melakukannya sekarang akan menghabiskan banyak kali nilainya, yang merupakan proposisi yang tidak layak.

Didukung oleh pembelian dari Boeing, saingan terbesarnya selama era jet, ia terdegradasi menjadi Divisi Produk Douglas dari Perusahaan Pesawat Terbang Boeing setelah akuisisi telah selesai pada 4 Agustus 1997, dan MD-90, untuk semua manfaatnya, ditarik dari produksi pada tahun 2000 setelah hanya 114 pesawat telah dibangun, sekarang dibuat berlebihan oleh lini produk twin-jet Boeing sendiri-dan bersaing-737-700 dan -800.

[ad_2]

Pidato Elevator: Alat Pemasaran Kedua 90 Itu Membuka Pintu

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Apakah Anda memiliki pidato lift?

Jika Anda memiliki produk atau layanan, ide, misi, atau penyebab, Anda memerlukan pidato lift. Meskipun pembicaraan singkatnya mungkin terlihat sederhana dan tidak menarik, ini mungkin menjadi salah satu alat pemasaran paling kuat yang dikenal manusia. Jika Anda tidak memilikinya, dapatkan satu. Jika Anda memilikinya, pastikan itu bersih, jelas, dan up to date.

Saya tidak tahu siapa yang memberi deskripsi verbal singkat ini namanya, tetapi judulnya cocok. Pidato singkat adalah pembicaraan lisan singkat yang menggambarkan Anda, bisnis Anda, atau penyebab dalam waktu yang diperlukan untuk naik lift; sekitar satu setengah menit. Ucapan singkat ini tidak diingat atau dibaca, tetapi harus santai dan ringkas. Ini sering diberikan sebagai tanggapan terhadap pertanyaan mengenai sifat bisnis Anda, jenis pekerjaan yang Anda cari atau tujuan organisasi atau amal Anda.

Ada banyak situasi yang hanya memungkinkan Anda satu atau dua menit untuk memadamkan pesan Anda. Jika kata-kata Anda menarik dan menarik, pendengar Anda lebih cenderung terlibat dalam percakapan dan meminta untuk mendengar lebih banyak. Bahkan jika pendengar Anda harus pindah, jika Anda kuat atau menarik, Anda mungkin akan diingat.

Meskipun pembicaraan singkat ini terdengar biasa saja, jangan santai atau malas untuk membuatnya. Dalam banyak kasus, ini mungkin adalah kesempatan terbaik dan satu-satunya untuk memperkenalkan diri. Sebuah pidato elevator yang kuat bertindak seperti kunci dan akan membuka pintu menuju peluang. Jika itu lemah atau tidak jelas, pintu peluang itu dapat berayun ke arah lain atau mungkin menemui jalan buntu.

Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat mengembangkan pitch 90 detik Anda.

· Jadilah Pribadi – Gabungkan sedikit diri Anda ke dalam pesan. Anda dapat berbicara tentang bagaimana Anda terlibat dalam penyebabnya atau apa yang menarik Anda ke bisnis atau karier tertentu.

· Bersikap Santai – Jangan menghafal frasa atau bagian tertentu kata demi kata. Latihan akan membantu membuat ucapan Anda terdengar nyaman dan mudah didekati.

· Bersikaplah Jelas – Tetap sederhana. Jika Anda memasukkan terlalu banyak fakta atau detail ke dalam pembicaraan, pesan akan menjadi kacau dan membingungkan.

· Jaga Singkat – Tahan dorongan untuk terus berbicara atau memanjangkan pidato. Tunggu tanggapan atau pertanyaan sebelum Anda menawarkan informasi lebih lanjut.

Jika Anda kesulitan mempersempit intro pembicaraan Anda, pertimbangkan mencari bantuan seorang penulis atau pelatih cerita. Jika Anda mencari bantuan profesional, cari profesional yang memiliki spesialisasi dalam bahasa yang dipraktekkan tetapi tidak diingat. Pendongeng, pelatih cerita, ahli branding, dan beberapa penulis pidato adalah pilihan yang baik. Setelah Anda mengembangkan pidato lift Anda, latihlah beberapa kali dan mintalah umpan balik. Setelah Anda merasa nyaman dengannya, sering-seringlah menggunakannya dan perhatikan pintu-pintu itu terbuka.

[ad_2]

Ide Dekorasi 90 Thar Adalah Lengkap Tidak-Tidak untuk Rumah Modern

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Dalam hal ini, sejarah memberi kita pelajaran tentang apa yang diizinkan bagi kita dan apa yang tidak. Karena rumah adalah tempat kita menghabiskan sebagian besar waktu kita, penting untuk memastikan bahwa itu adalah tempat yang aman dengan berinvestasi dalam dekorasi yang bagus untuk meningkatkan keindahannya dan membuatnya nyaman bagi kita untuk tinggal di dalamnya.

Namun, banyak keahlian harus dipekerjakan untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan apa pun kecuali yang terbaik. Untuk membantu Anda membuat pilihan yang lebih baik dan terinformasi daripada orang-orang Anda, kami akan melihat beberapa tren utama yang sudah dikenal yang Anda lihat tumbuh di tahun 90-an yang seharusnya tidak pernah terlintas dalam pikiran Anda di zaman sekarang ini.

Sampul plastik untuk perabotan

Meliputi furnitur dengan plastik tidak benar-benar mengekspresikan keramahan kepada tamu. Tujuannya adalah untuk mencegah kotoran atau makanan bersentuhan dengan kain pelapis yang mahal. Namun, itu memberi pengunjung gagasan bahwa Anda adalah orang aneh yang bersih dan bahwa mereka canggung dan tidak cukup santun. Bahan vinil memiliki kecenderungan untuk melekat pada kulit Anda, terutama pada hari-hari yang panas sehingga tidak nyaman untuk diduduki.

Karpet Kamar Mandi

Meskipun cukup terkenal di sebagian besar rumah di masa lalu, ini harus menjadi tren paling menjijikkan dari semua. Bagaimana karpet dan karpet ini dibersihkan masih membingungkan. Kamar mandi penuh dengan kelembaban hampir di seluruh, dan sebagai hasilnya, karpet ini terikat untuk memiliki cetakan dan bakteri, membuat mereka sangat tidak higienis dan ramah terhadap penyakit.

Pola Bunga

Kain-kain dengan motif bunga menutupi semuanya dari meja ke jendela dan kursi serta sofa yang lebih menonjol. Apa yang membuatnya lebih buruk adalah kenyataan bahwa itu dianggap normal untuk mencampur dan mencocokkan berbagai pola dan warna dalam satu kamar, menjadikannya pemandangan yang hambar.

Penggunaan mural dan wallpaper

Setiap rumah tampak terbungkus wallpaper tanpa akhir. Berbagai jenis digunakan dalam satu ruangan dengan maksud menciptakan kontras tetapi malah menjadi resep untuk kebingungan. Ketika itu tidak cukup, mural diperkenalkan untuk menciptakan ilusi optik kadang-kadang tanpa mempertimbangkan penggunaan dan dekorasi ruangan secara keseluruhan.

Kesimpulan

Jangan tersinggung, tapi dekorasi 90 mengerikan itu hilang karena suatu alasan dan saya sangat merasa bahwa museum dan buku-buku sejarah adalah di mana mereka benar-benar milik. Dengan semua profesional yang tepat di sentuhan tombol, Anda tidak bisa membuat kesalahan di hari ini dan usia.

[ad_2]

Peraturan OPA 90 – Sejarah Singkat

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Pada tahun 1989, apa yang terjadi, tumpahan minyak terburuk dalam sejarah terjadi di wilayah perairan Alaska. Peraturan OPA 90, yang merupakan singkatan dari UU Pencemaran Minyak tahun 1990, dipicu oleh tumpahan yang mengerikan di daerah Alaska.

Apa yang dimaksudkan oleh undang-undang ini adalah melindungi lingkungan, populasi, dan korporasi sekaligus. Ini melindungi lingkungan dengan memastikan bahwa ada garis besar terdokumentasi dengan baik tentang bagaimana perusahaan akan bereaksi dalam kasus tumpahan. Ini melindungi populasi dengan memastikan perusahaan melakukan apa yang perlu dilakukan. Dan melindungi lingkungan dengan memastikan bahwa tumpahan ditangani dengan benar dan dampak itu ke area seperti perikanan akan terkandung.

Apa yang dikatakan undang-undang adalah bahwa perusahaan minyak apa pun, yang berarti kapal atau rig minyak, bertanggung jawab atas biaya dan kerusakan yang diakibatkan oleh kecelakaan ketika minyak tumpah ke air laut, garis pantai, atau di daerah yang populer untuk perikanan. Ini adalah tindakan pertama yang dibuat untuk menetapkan pertanggungjawaban pada perusahaan, karena kerusakan pada sumber daya, cedera dan hilangnya pendapatan bagi orang yang memancing daerah tersebut.

Ketika RUU itu tertulis, ia menetapkan batas tanggung jawab hingga 75 juta dolar, yang berarti bahwa semua perusahaan harus membayar dalam hal terjadi tumpahan akan menjadi jumlah itu, bagaimanapun, karena tumpahan pada tahun 2010 di Teluk Meksiko, itu diupayakan untuk dinaikkan menjadi 10 miliar dolar karena jumlah yang cukup besar yang tumpah di lokasi itu. Upaya itu diblokir oleh kedua sisi politik karena ada sumur lain di daerah itu yang perlu dilindungi.

Semua perusahaan harus memiliki rencana pencegahan untuk setiap tumpahan, dan jika ada tumpahan, mereka juga harus memiliki rencana pembersihan. Namun, jika tumpahan berasal dari tindakan Tuhan, perang, atau dari bentuk lain dari pihak ketiga, mereka tidak bertanggung jawab atas pembersihan. Penangkapan dengan ketentuan ini adalah bahwa partai harus sepenuhnya bekerja sama dengan upaya merilis informasi tentang bagaimana itu terjadi, dan setiap catatan yang dapat diminta pemerintah untuk mendapatkan tumpahan dibersihkan. Jika mereka tidak bekerja sama, mereka bisa bertanggung jawab atas semua kerusakan.

Dalam hal perusahaan yang bertanggung jawab tidak dapat membersihkan kekacauan, ada pajak kecil yang semua konsumen bayar ketika mereka pergi dan mendapatkan bensin di stasiun. Ini adalah pajak kecil yang masuk ke dana perwalian untuk situasi yang terjadi ketika pesta tidak dapat membereskan kekacauan. Dana ini diberi judul Dana Tunjangan Kewajiban Tumpahan Minyak. Jumlah maksimum yang dapat dibayarkan dari dana itu adalah $ 1 miliar dolar untuk satu kecelakaan tunggal dan $ 500 juta untuk klaim dengan penilaian sumber daya alam.

[ad_2]

90 Day Personal Growth Boot Camp: Hari ke-21 – Bergerak ke Depan

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

David Deangelo bertanya, "Apa satu hal yang harus Anda lakukan setiap hari yang tidak Anda lakukan yang hanya membutuhkan waktu setengah jam?" Dia melanjutkan bahwa untuk membuat perubahan besar Anda harus meninggalkan bagian diri Anda yang menolak perubahan.

Untuk memahami perubahan, Anda juga perlu memahami apa yang sudah memengaruhi keputusan Anda, yaitu enam kebutuhan manusia yang telah kita diskusikan.

Sekarang saatnya untuk mengklarifikasi dua dari enam kebutuhan paling memengaruhi pilihan Anda, Anthony Robbins menyebut ini sebagai kekuatan pendorong hidup Anda.

Misalnya, seseorang yang didorong oleh signifikansi dan variasi akan memiliki pengalaman yang sangat berbeda dari seseorang yang didorong oleh cinta dan pertumbuhan. Tidak benar atau salah, tetapi penting untuk mengetahui dua kebutuhan mana yang paling tinggi untuk Anda.

Jika Anda berada dalam suatu hubungan, Anda perlu meminta pasangan Anda dua kebutuhan utama mereka. Jika Anda berfokus pada kebutuhan yang tidak ada di bagian atas daftar mereka, maka Anda dapat memahami di mana Anda perlu fokus untuk membuat hubungan Anda tumbuh. Anda juga dapat memahami pasangan Anda lebih baik saat Anda mengetahui kebutuhan utama mereka.

Setelah Anda mengidentifikasi dua kebutuhan teratas Anda, langkah berikutnya adalah mengidentifikasi setidaknya tiga cara untuk memenuhi setiap kebutuhan setidaknya dalam tiga cara yang baik untuk Anda dan baik untuk orang lain. Selanjutnya lakukan hal yang sama untuk pasangan Anda. Lakukan yang terakhir dengan cara yang mereka butuhkan.

Misalnya, jika kebutuhan utama mereka penting, tanyakan saja, "Apa yang harus terjadi atau apa yang harus saya lakukan untuk membantu Anda merasa penting?"

Setelah Anda selesai dengan proses ini, Anda akan memiliki beberapa hal untuk fokus melakukan setiap hari untuk memiliki pemenuhan tertinggi sebagai individu dan sebagai pasangan.

Ingat, semua enam kebutuhan itu penting, dan setiap saat kami berusaha untuk memenuhi semuanya. Namun, ada hierarki untuk kebutuhan dan sangat penting kami memahami dua kebutuhan utama kami. Cara kita menilai kebutuhan ini dapat berubah selama musim yang berbeda dalam hidup kita.

Anda sekarang memiliki beberapa alat untuk bekerja termasuk pemahaman tentang enam kebutuhan manusia, kekuatan rasa sakit dan kesenangan, kebutuhan untuk konsekuensi langsung dan bagaimana uang dapat digunakan sebagai wortel dan tongkat motivasi.

Besok kita akan membahas sesuatu yang telah Anda bawa bersama Anda setiap hari dalam hidup Anda; dan itu bisa menjadi musuh terbesar Anda atau penggemar terbesar Anda.

[ad_2]

Bagaimana Menemukan Cinta dalam 90 Hari Resensi Buku – Buku Diana Kirschner Tentang Menemukan Cinta

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Kita semua tahu bahwa menemukan seseorang untuk berbagi kehidupan bukanlah tujuan yang mudah. Cara menemukan cinta dalam 90 hari buku didedikasikan untuk membantu wanita yang merasa putus asa dalam pencarian mereka untuk menemukan cinta. Cinta adalah sesuatu yang banyak wanita rasakan bahwa mereka tidak ditakdirkan untuk dimiliki, beberapa bahkan tidak berharap untuk menemukan cinta. Beberapa wanita merasa mereka tidak punya waktu untuk cinta karena mereka fokus pada tujuan lain.

Beberapa wanita lelah berkencan dengan pria yang sama berulang kali menyadari bahwa masing-masing dari mereka tidak sensitif "tersentak." Banyak dari kita merasa satu-satunya hal yang kita kuasai ketika berhubungan dengan hubungan adalah memilih orang yang salah. Kami tertarik pada otot-kepala, klub melompat-lompat, pria feminisasi yang takut komitmen dan tidak ingin menjadi seorang "satu wanita". Diana's Bagaimana menemukan cinta dalam 90 hari buku didasarkan pada menjawab pertanyaan konstan yang kita semua tanyakan pada diri kita sendiri.

Pertanyaan seperti "Mengapa saya selalu berkencan dengan pria yang sama?", "Ketika saya menemukan seorang pria, bagaimana saya tahu dia orangnya atau bahwa dia adalah relasi?" dan "Bagaimana saya bisa membuatnya tetap tertarik dan menginginkan saya tidak hanya untuk tubuh saya?" Buku ini adalah tentang menghancurkan pola-pola kencan yang mematikan yang kita temukan di sepanjang waktu, mampu berkencan dengan kesuksesan dan bagaimana memiliki hubungan yang dapat bertahan dalam ujian waktu. Ketika datang untuk berkencan, saya selalu tahu apa yang saya inginkan tetapi tidak sampai saya membaca buku ini bahwa saya tahu bagaimana mendapatkannya.

Saya harus melihat diri saya sendiri dan mengubah kebiasaan berpacaran yang mengakibatkan seorang pria berpikir saya tidak memiliki nilai. Beberapa informasi, tips, saran, dan metode yang berguna dalam buku ini adalah ……

* Mengetahui cara menjalin hubungan dengan tingkat spontanitas, ikatan, gairah, kesenangan, dan kegembiraan yang tinggi.

* Gerakan flirting utama yang akan membuat pria menginginkan lebih banyak.

* Bagaimana menghindari membuat kesalahan umum yang merusak komitmen dalam hubungan yang sudah berlangsung selama minggu, bulan atau bahkan tahun.

Ini cara menemukan cinta dalam buku 90 hari penuh dengan informasi dan itu adalah buku yang bagus untuk dibaca. Saya benar-benar beruntung bahwa saya mendengar tentang hal itu. Ini adalah pembuka mata yang nyata dan sebuah buku hebat untuk dituju ketika saya merasa bingung tentang kencan dan pria.

[ad_2]

Gunakan Aturan 90-Detik untuk Melepaskan Pikiran dan Perasaan Negatif!

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Tahukah Anda bahwa tubuh Anda dirancang untuk secara otomatis menghapus stres dan perasaan negatif? Penelitian terbaru menunjukkan bahwa dibutuhkan tubuh Anda hanya 90 detik untuk membersihkan neuro-kimia dan jalur saraf di tubuh dan otak Anda. Tubuh Anda dapat mengatur ulang dengan cepat, sehingga Anda dapat merasa segar dan memiliki perspektif baru.

Sejak membaca tentang itu, saya telah melihatnya terjadi dengan kucing saya. Dia suka menyerang sisi sofa ruang tamu kami dengan cakarnya dan dia benar-benar membuatnya menangis. Jika aku berteriak, "Tidak, Cotton!" dan menjejalkannya dengan air, dia berlari menaiki tangga — seolah hidupnya dalam bahaya. Kemudian, satu atau dua menit kemudian dia akan datang melenggang menuruni tangga seolah-olah tidak ada yang terjadi.

Sekarang, Anda mungkin berkata, "Itu teori yang hebat dan mungkin berhasil dengan kucing, tetapi stres dan mood negatif saya cenderung bertahan lebih lama dari 90 detik. Begitu mereka terpicu, mereka dapat mengubah seluruh hari saya!"

Mari kita jelajahi secara singkat apa yang terjadi dengan kita manusia-dan bagaimana hal itu mungkin berbeda dari apa yang dilakukan kucing. Lalu, mungkin kita bisa melihat apa yang harus dilakukan. Jika Anda mau, luangkan waktu sejenak untuk berpikir kembali ke salah satu momen stres dan perasaan buruk dan amati apa yang terjadi kemudian …

Mungkin, apakah Anda terperangkap dalam mengulang secara mental dan merenungkan peristiwa yang menjengkelkan? Apakah Anda menemukan diri Anda mengulang apa yang Anda katakan dan lakukan atau apa yang orang lain katakan atau lakukan berulang kali? Apakah peristiwa itu berulang seperti lingkaran buruk di otak Anda, menyiksa Anda dengan komentar batin yang meningkat?

"Kenapa aku melakukan itu, aku sangat bodoh!" atau "Apa yang dia pikirkan! Aku benci ketika dia melakukan itu padaku!"

Selama Anda mengulangi kata-kata itu di kepala Anda, neuropathways yang sama akan menyala, zat kimia saraf yang sama akan terus melepaskan, dan Anda akan terus berpikir negatif dan merasa buruk.

Jadi, apa yang bisa Anda lakukan sebagai manusia?

Mengetahui Aturan 90 detik, Anda dapat menggunakannya untuk keuntungan Anda. Anda bisa mengambil 90 detik-itu semua yang diperlukan, jika Anda melakukan ini dengan tulus-dan melakukan tiga hal untuk membersihkan pikiran dan tubuh Anda.

1. Pindah

Di sini Anda mengambil isyarat dari kucing saya. Dia langsung bergerak.

Namun, jika Anda tidak ingin berlari menaiki tangga seperti kucing, cukup berdiri dan lakukan peregangan. Suasana hati yang buruk cenderung melingkari bahu kita ke depan dan membungkam kita. Jadi, ubah postur Anda. Regangkan lengan ke atas. Regangkan sisi ke sisi. Kemudian, buka lengan Anda lebar-lebar dan cari.

Sekarang, Anda mungkin sudah merasakan sedikit perubahan. Anda bisa membangunnya dengan berjalan-jalan. Keluar dari ruang tempat Anda berada, ubah pemandangan, dan gerakkan tubuh Anda sedikit lagi.

2. Bernapaslah

Ambil napas dalam-dalam beberapa kali, bayangkan bahwa seluruh tubuh Anda terisi saat Anda menarik napas dan seluruh tubuh Anda mengosongkan saat Anda menghembuskan napas. Sadar melepaskan situasi saat Anda menghembuskan nafas panjang: "Haaahhhhh." Anda mungkin melakukannya beberapa kali untuk memastikan.

Sekarang, Anda merasa sedikit lebih baik. Tubuh Anda mulai diatur ulang.

3. Hibur pikiran baru

Kenali pikiran yang mengganggu Anda. Perhatikan bagaimana Anda menafsirkan situasi. Anda dapat melakukan ini dengan mengamati kata-kata di kepala Anda. Perhatikan bagaimana kata-kata itu membuat Anda merasa.

Lihat apakah Anda dapat melakukan ini tanpa menilai diri sendiri, atau pikiran Anda, baik atau buruk. Kenali apa yang Anda pikirkan. Kemudian, lepaskan dengan mengakui bahwa itu hanya pemikiran, hanya satu cara untuk melihat sesuatu, hanya satu jalur saraf yang mungkin di otak Anda – bukan siapa Anda! Karena itu hanya pikiran, Anda dapat memilih untuk membiarkannya pergi.

Sekarang, Anda memiliki ruang untuk menghibur pikiran baru. Satu kemampuan luar biasa yang kita miliki sebagai manusia adalah mampu melihat situasi yang sama dalam sejumlah cara yang berbeda!

Jika Anda mengambil 90 detik untuk melakukan salah satu dari yang di atas – atau ketiga-tiganya – saya pikir Anda akan kagum pada bagaimana tubuh Anda mengambil alih dan menghilangkan stres dan perasaan buruk. Kemudian, jika Anda menemukannya kembali lagi, Anda dapat mengulangi.

Nikmati latihan Anda!

[ad_2]

Ulasan Boss DB-90 'Dr Beat' Metronome

By admin / On / In Agen Bola Terpercaya, Agen Sbobet, Uncategorized

[ad_1]

Metronom memainkan peran penting dalam mengembangkan ritme ketika Anda belajar memainkan musik. Banyak musisi pemula memperlambat waktu untuk mempelajari notasinya secara akurat. Namun, bermain catatan yang tepat pada waktu yang tepat sangat penting dan kontrol atas musik Anda dapat dicapai secara progresif dengan penggunaan metronom digital. Boss DB-90 Dr Beat metronome diisi dengan suara berkualitas tinggi dan pola gendang yang membuat berlatih lebih menyenangkan. Dr Beat dapat digunakan oleh musisi yang memainkan berbagai instrumen seperti keyboard, piano, drum, dan banyak lagi.

Dengan ketukan yang lebih baik, adalah mungkin untuk berlatih musik dengan cara yang jauh lebih baik. Catatan pencampuran fungsi Boss DB-90 Dr Beat metronome menciptakan ketukan yang berbeda hanya dengan menyesuaikan lima nilai catatan yang berbeda. Penyesuaian dapat dilakukan menggunakan panel depan slider, tombol putar besar dan tombol. Bunyi klik yang berbeda dapat dihasilkan menggunakan metronom digital. Salah satu fitur terpenting adalah suara penghitungan suara manusia juga dapat dihasilkan. Pola drum PCM yang realistis tersedia dengan DB-90 dan karenanya, akurasi dapat sangat ditingkatkan.

Fitur Rhythm Coach dari Boss DB-90 Dr Beat layak mendapat perhatian khusus dalam ulasan metronom. Ini adalah fitur inovatif yang memiliki empat mode pelatihan yang berbeda. Musisi yang berlatih menggunakan pelatih ritme virtual dapat mengembangkan daya tahan, kecepatan dan ketepatan. Ada mikrofon onboard dengan DB 90 yang berguna untuk belajar drum akustik. Anda juga dapat belajar musik menggunakan Roland V pad.

Jika Anda memainkan beberapa jenis instrumen, Anda memerlukan Boss DB-90 Dr Beat karena berguna untuk mempelajari setiap instrumen yang mungkin. Drummer dapat dengan mudah terhubung ke metronom menggunakan mikrofon internal atau melalui bantalan Roland V. Gitaris tidak memerlukan perlengkapan tambahan untuk dicolokkan ke metronom. Pemantauan sesi latihan Anda dapat dicapai dengan bantuan headphone. Mikrofon metronom digital berguna untuk menghubungkan instrumen apa pun dan mempraktikkan catatan pada waktu yang tepat.

Boss DB-90 bukan hanya untuk sesi latihan. Metronom yang sama dapat digunakan untuk mengantarkan musik secara efektif di panggung karena memiliki input MIDI. Pengurut eksternal dapat dihubungkan ke metronom dengan lebih mudah. Dengan cara ini, Anda dapat menggunakan metronom dan melacak ritme Anda bahkan jika Anda tampil langsung di panggung. Volume trek dapat diatur dengan mudah tidak seperti metronom lainnya.

Boss DB-90 memiliki layar LCD untuk menampilkan informasi dan ada dua layar LED kecil untuk menunjukkan tempo. Unit secara otomatis mati ketika tidak ada input yang diterima selama satu menit. Sepuluh nada referensi dan lima puluh metronom dapat disimpan di dalam memori yang dibangun. Meskipun baterai dapat digunakan untuk memasok daya ke perangkat, lebih baik untuk membeli adaptor AC karena Anda dapat menghemat banyak baterai dengan cara itu.

Boss DB-90 Dr Beat bukan unit kecil, tetapi ini adalah salah satu alat yang paling berguna untuk musisi. Jika Anda serius tentang belajar musik dan ingin bermain seperti seorang profesional, Anda harus memanfaatkan metronom ini.

[ad_2]